国企鼎新三年步履实施以来，中山市属国有企业在营业结构、体系体例机制、市场运作、人才选用等多个方面迈上新台阶，三年步履圆满收官，使命全数完成，国有经济竞争力、立异力、影响力和抗风险能力较着加强……发布会现场。国企鼎新三年步履是近年来党和国度鞭策的具有标记性意义的重年夜工作，中山交出的答卷到底有何亮眼之处？接下来，在新一轮国企鼎新深化晋升步履中，中山将采纳哪些行动？4月12日，在中山市国企鼎新三年步履新闻发布会上，中山市国资委相关负责人环绕上述社会存眷热点，对媒体提问进行回应。改则活，改则旺。三年步履启动以来，中山市国资委开展了“结构优化”攻坚步履，出力凸起主业、做强主业，大马金刀推进国企鼎新并涌现了一个个鲜活案例。一方面，全力开展同质同类营业整合。2020年以来，在集团层面开展计谋性重组1次，涉及企业9户；对二、三级企业开展专业化整合18次，涉及企业42户。经由过程计谋性重组和专业化整合，有用鞭策食物板块、文旅板块、公用事业板块、城市扶植板块优化财产链结构，了了将来成长标的目的，削减同质化竞争。另一方面，鼎力清退低效无效资产。在2021年开展“资产清”步履的根本上，出台国资系统地盘物业盘活五年步履方案，形成分类分步盘活工作打算，仅2022年就成功盘活近30万平方米物业和5800亩地盘。完成6户“两非”（非主业、非优势）“两资”（无效资产、低效资产）企业清理、175户“僵尸企业”出清和6户国有企业公司制鼎新工作，指导企业集中资本成长主业。实现新增“小升规”企业1户、省高新手艺企业4户、广东省专精特新中小企业和成长企业2户。中山市国资委党委书记、主任汤如烈介绍三年间，中山国有本钱结构布局发生较着转变，主业主责加倍凸起。与此同时，中山市国资委出台国资国企成长“十四五”规划，指导市属国企聚焦计谋平安、财产引领、国计平易近生、公共办事等范畴，加年夜国有本钱投资力度。例如，投控集团整合筹建“1+4+N”百亿级高质量成长基金系统，储蓄总规模超100亿元的子基金/直投项目；城建集团成功竞得全市首个由农村三资办理平台公开遴选合作企业的黄圃镇马安村“工改工”项目，启动岐江新城主题财产园区规划；兴中集团投资扶植永固生猪养殖基地、净菜分拣加工中间及中心厨房，鞭策食物主业“一二三产”融合成长；此外，兴中集团还在2022年内建成分布式光伏装机规模超10兆瓦、储能规模超5兆瓦时、充电桩规模超200千瓦，实现新能源主业投资结构快速冲破。本年2月，国务院国资委明白了新一轮国企鼎新深化晋升步履的重点。面临新一轮国企鼎新，中山将采纳哪些具体的行动？中山市国资委党委委员、副主任严美燕暗示，2023年，中山将继续深化“优结构、优治理、优查核”鼎新攻坚，加速实现国企计谋性重塑。起首是深化“优结构”鼎新。聚焦做强集团主业，实施专业化整合和层级压缩步履，鞭策集团环绕内部财产链对二级及以下企业开展专业化整合，年内根基完成集团办理层级节制在三级以内（含三级）；经营结构横向财产链，摸索跨集团联系关系营业协同成长；鼓动勉励企业开展本钱运作，鞭策各集团公司在主业相关范畴至少取得1项冲破性功效，实现集团从“有形”重组向“有用”整合。其次是深化“优治理”鼎新。聚焦晋升治理能力，鞭策各级子企业选优配强董事长，科学合理搭配董事会；成立完美外部董事与出资人信息沟通机制、信息陈述机制、查核评价机制等；鞭策各级贸易类全资、控股企业司理层实施职业司理人轨制试点。此外，还要深化“优查核”鼎新。聚焦激发企业活力，鞭策企业拟定、落实全员绩效查核轨制，成立“一人一查核、一人一张表”，层层压实绩效方针责任；鞭策各集团至少推进1家市场化营业子企业、夹杂所有制鼎新子企业开展增量激励试点；开展中层竞岗、全员绩效等鼎新“回头看”评估，鞭策鼎新配套办法落地生效。【撰文】伍杰【作者】 伍杰【来历】 南边报业传媒集团南边+客户端