3月30日动静，追觅科技28日在上海召开新品发布会，发布了新款洗地机小“机皇” M13 Beta，此外还发布了两款机械人产物——通用人形机械人和仿生四足机械狗Eame One二代。追觅科技中国区总司理王辉暗示，追觅科技研发和手艺人员的占比差不多70%，此刻每年研发费用投入占比跨越10%。在接管媒体采访时，追觅科技高管们就洗地机将来的成长空间、行业竞争等话题做了分享和思虑。公开资料显示，追觅科技于2021年10月完成36亿元的C轮融资。客岁4月完成D轮融资，但并未披露融资金额。追觅科技中国区副总司理郭人杰证实，追觅科技客岁确实完成了行业里比力年夜的融资。对于融来的资金用途，郭人杰暗示将用于研发。他诠释道，追觅从成立之初就果断投入12%进行研发，并将遵循“444”分派原则，即第一个“4”但愿可以或许投入现有品类、现有产物的进级迭代；第二个“4”将用于现有品类的产物立异；第三个“4”则用于投入在将来新品类的扩展。据奥维云网数据，2019年洗地机行业零售额尚不足1亿元，2022年行业零售额便达到99.7亿元。在新的品牌不竭进入的同时，竞争款式也发生了转变，洗地机范畴正在由“1+N”朝着“X+N”的款式转变，行业正在从头洗牌。针对行业竞争加剧的现象，王辉暗示，某一个品类成长到某一个阶段，跟着时候的推移必然会呈现行业手艺门槛逐渐变薄。对于企业来说，需要做两件事。第一件事就是避免价钱竞争。公司可以经由过程供给更好的产物、有立异的产物来避免打价钱战。他认为，有效的产物的才是促利用户采办产物的决议身分，而不是低价。第二件事则是在面临中低端的价位上的竞争时。公司应晋升其他层面的竞争力，好比成本竞争力。但郭人杰认为，今朝洗地机还存在两个很年夜的空间。一是继续好的手艺做出更好的功能，知足分歧场景下洗地机还存在的一些消费者痛点；二是用加倍矫捷的供给链、加倍极致的成本，知足加倍普遍的采办力消费者的笼盖。郭人杰坚信，就洗地机这个新品类来说，它是有机遇成为渗入率极其高的家电品类。王辉弥补说，纵不雅整个家庭维度，除了地面洁净、家庭洁净之外，其他各类场景都笼盖了各类家电，可是对于洁净地面这个工作来说，今朝还没有一个完整的家电可以或许替代扫把和拖把。他暗示，在传统线下零售时代，想要把一个家电种类打造成爆款差不多要10年，而此刻洗地机敏捷爆红只用了两三年，恰是因为它可以或许知足用户在家庭各类场景下的分歧需要。（木易）