11月9日动静，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在Tech World 2022上正式对外发布了《企业智能化转型框架》，暗示将以3S全栈产物、办事息争决方案，做客户的新IT Partner（伙伴），全周期陪同式助力企业快速实现智能化转型、取得跨越式成长。资料图据介绍，《企业智能化转型框架》内容包罗三年夜价值、四个主要工作：即，为了实现“运营价值、计谋价值、行业与社会价值”这三年夜价值，企业在开启智能化转型道路之际需要有机地鞭策四个主要工作内容：第一拟定转型计谋；第二缔造转型的“泥土”，即“鞭策组织与文化变化”；第三培育提拔智能化转型的“根”，即“打造数字底座”；第四在数字底座上培育出营业运营的“枝干”，即“实现研产供销服全链智能”。别的，为了让企业更精准地领会自身所处的智能化转型阶段，联想和中国信通院共创了企业智能化成熟度模子，该模子把企业数字/智能化转型的成熟度由低向高划分为L1至L5五个程度。L1，是单点测验考试，企业只在一些局部场景中，浅尝了数字化应用，好比成立电商能力、投放数字告白等；L2，是局部扶植，企业在部门价值链部分，好比出产制造、发卖和办事等，各行其是了数字化，例如商机办理系统和客服平台等；L3，是数字底座扶植，企业智能化转型计谋取得遍及共识，正在打造包罗边/云/网根本举措措施办理和手艺中台在内的，公司同一的数字底座；L4，是智能运营，企业不仅完成了数字底座的扶植，并且打造了同一的营业中台，AI手艺也获得周全应用，根基实现全价值链的智能化运营；L5，是立异成长，企业新IT手艺已经与营业勾当周全融合，而且借力新IT手艺去变化公司的营业模式，他们往往也是地点行业的领军企业，有的甚至开放自身智能化转型的功效，带动本行业贸易模式的整体变化。基于这套框架和模子，联想近期对中国多个行业的500多家年夜型企业决议计划者进行了调研，此中87%的受访企业，对这套框架和模子暗示认同，但也比力遗憾的是，仍有84%的中国年夜型企业处于L1到L3的程度。同时，有接近80%的年夜型企业决议计划者认为，企业的智能化转型巴望获得全栈产物息争决方案，以及咨询办事一体化、持续陪同式的办事。据领会，在曩昔的5年间，联想已助力数百家年夜型企业、3万余家中小企业完成了信息化到数字化、智能化的成长。（静静）